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抗疫前行 开创生产经营新局面 聚力克难 启航未来发展新征程

分类:
公司动态
作者:
多多药业
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——多多药业有限公司召开上半年经营工作会议

 

    2020年7月25日,多多药业有限公司召开上半年经营工作会议,公司经营层领导、部门主任、车间主任和健康公司领导参加会议。总经理陈玉忠主持会议,财务总监王红霞、研发总监李贵森、执行副总监李雪峰作专题发言,执行董事长车德辉针对各位总监的发言作以点评分析,明确下半年工作重点和未来发展目标。

    一、强化财务监督能力,切实做好经营管控。

    财务总监王红霞作了“多多药业2020年上半年经营工作分析和下半年工作计划”的财务工作报告。多多药业上半年克服疫情对经济形势的影响,逆势而上,在营销团队牵动下、生产质量的保障下,出色完成了上半年的经营业绩指标。财务总监王红霞对上半年经营指标进行了全面分析,汇报了上半年完成的八项重点工作,针对财务管理中存在问题提出了强化培训考核,注重人才培养、转变财务思维,提升管理职能、完善报销制度,强化费用管理、加强与上级部门沟通四项改进措施,并提出了下半年工作计划及六项完成措施,希望营销、生产、质量、研发和财务系统联动,努力完成三年业绩目标,保证企业健康持续发展。

    针对公司财务工作,执行董事长车德辉指出:多多药业经受住了疫情的考验,全体员工在克服困难面前,坚定完成指标的信心,取得了良好的经营业绩。业绩的取得应该感谢党和政府在疫情期间给予的政策支持,帮助企业共渡难关。上半年经营业绩取得主要依靠“两增、两降”,下半年依然要抓紧指标不放松,看紧成本不动摇。突破多品种、多板块经营提高盈利能力,细化财务分析指标,明确经营重点;强化财务监督,加强内部控制;细化财务核算,提高工作效率。强调下半年依然要重点围绕“拓业务、控费用、保增长”开展经营管理工作。

    二、探索研发新模式,拓展企业盈利能力。

    研发总监李贵森作了题为医药政策新形势下研发工作及方向”的研发工作汇报。报告提出了企业研发未来工作规划及方向:一是培养研发人才,建立研发体系;二是开发已有产品,保持创新动力;三是开展产品系列研发,驱动企业持续发展;四是创新研发模式,拓展盈利能力。今后研发工作要在老产品开发、新产品引进、进出口工作等方面稳妥并尽快推进项目成功,为企业增加资产,落实“以研养发、以研促发”、“自主研发、二次开发、共建研发、投资研发、全作引进”研发策略,探索研发新模式,研究企业突破极限策略,确保企业持续健康高质量发展。2020年是多多药业仿制药一致性评价实施的第四年、药品集采全面扩围的一年。

    针对公司研发工作,执行董事长车德辉提出:多元化经营、规模化经营、原料加制剂经营是医药政策新形势下研发工作的方向,未来将继续履行原料加制剂研发主线不动摇,采用自我研发、委托研发、股权合作、收购兼并等多元化研发模式;在医保控费、提质降价的大趋势下,继续深入组合镇痛药系列化产品线、妇科系列化产品线、消化系列产品线,加强中药独家品种五加生化胶囊的销售能力,带动妇科类产品群规模发展,推进高端妇保产品醋酸阿托西班等产品落地实施;指出着重培养研发体系,“走出去,引进来” 引进研发人才策略,公司将为研发政策解读、信息学习、研发定位、人才培养等提供全方面支持,强调“以研养发、以研促发”是创新驱动企业发展的重要战略性工作。

    三、加强运营督导工作,努力提升经营质量。

    执行副总监李雪峰作了题为“加强运营督导,提升经营质量”的工作汇报。多多药业有限公司以“新起点、新目标、新征程”为工作核心,新三年的经营指标为工作指导,进一步改进工作作风提高工作效率和工作质量,提升公司执行力和落实力,提高公司的治理能力、建立真正的内控体系、建立科学管理体系、加强绩效考核提高工作劳效等工作要求是运营管理工作的努力方向,真正做到查漏洞、补短板。

    针对公司管理工作,执行董事长车德辉提出:切实落实预算指标,确保经营指标完成,月度指标表格化管理,保证指标细化落实;分析生产运营指标,提升生产运营效率;分析供应、营销、人员定编、工资增长、能源消耗等指标,提升运营质量;修订完善制度,查缺补漏,刀刃向内,自我提升,加快年轻人才梯队建设。

    四、用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。

    多多药业上半年经营工作会议圆满结束,上半年取得的经营业绩,是营销牵动冲锋、生产产能保障、质量控制护航的结果,感谢所有员工做出的努力和付出的贡献。船到中流浪更急,奋楫总能先争渡,希望全体员工同心协力,拼搏奋进,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,努力完成下半年业绩目标,启航未来发展新征程!